Himmelspjæt eller bare agil?
Begrebet er gået hen og blevet et modeord. Hvordan hænger det sammen med organisationsteorien?
Samtaler om rationalitet
Når samtaler er i overensstemmelse med vores normer og værdier, kalder vi det rationelt. Hvor går grænsen?
Værktøjskassen
En interessentanalyse og en risikoanalyse giver bedre beslutninger.
Om lederes trivsel og Wittemberg
Der er noget særligt omkring ledelse - og det har at gøre med Wittemberg.
Bureaukrati findes overalt
Bureaukrati, vi møder det hele tiden .... hvad er det i virkeligheden for et fænomen?
Vi snakker jo meget .... hvornår er det sladder
Vi snakker i ét væk. Nogle gange er det ren sladder andre gange ikke. Det ser vi nærmere på i denne artikel.
Om ledelse og ansvar. Vi er altid på gråskalaen
Det er kun undtagelsesvis et spørgsmål om enten sort eller hvid. Og det har faktisk konsekvenser også i ledelse og organisation.
Ledelse og motivation: Ryk fremad i vognen ....
Titler på arbejdspladsen er interessante, for de antyder lidt om hierarkiet. I denne artikel spørger vi, hvorfor ikke udvide de ledelsesmæssige muligheder?
Hvordan har du det med sproget og begreberne
Vi skal jo hele tiden vælge et eller andet, vælge til eller vælge fra. Sproget, dvs. de begreber , som vi bruger i valgsituationen, har stor betydning for, hvordan vi forstår valgsituationen. Sproget styrer vores beslutninger. Det tager vi op i denne artikel.
Ordnung muss sein .... oder?
Er ‘roderi’ kun et visuelt og æstetisk problem? Er der ikke også en funktionel side af sagen, hvor andre logikker dominerer?
Paddehatteskyen ... en lille struktur tur
Organisationsstruktur fortæller noget vigtigt om relationer. Den klassiske organisationsteori beskriver de principielle former, men der mangler måske alligevel noget …
Det er ikke kun fisk, der gyder ...
Elfenbenstårnet fungerer ikke kun som en udsigtsplatform. Det er også her, der tænkes tanker, som derefter transmitteres ud i den store verden med forskellige sprogkoder.
Strategitemaet 1:
Den populære SWOT model…. universalværktøjet?
"De andre”, dvs.interessenterne, er med til at give os en fornemmelse af, hvem vi er - en grund til at snakke SWOT.
Strategitemaet 2:
So ein Ding… Hvorhen og hvorfor?
Strategi handler om identitet og forholdet til omgivelserne. Her får du essensen i strategibegrebet.
Møder, møder og atter møder
Hvad stiller man op med de mange selvfølgeligheder i hverdagen?
Her tager vi fat på fænomenet møder.
Holdes der ikke så mange, at det er værd at se nærmere på fænomenet?
Dårlig ledelse .... er du nu helt sikker?
Ledelse er et uudtømmeligt tema, men det behandles ikke altid med udgangspunkt i organisationsteorien. Der er en tendens til i tide og utide at snakke om “dårlig ledelse”….det er i hvert fald, hvad de siger….. men…mankujoosse.
Sejlene er rebet
Artikler imankujoosse.dk har som regel et organisationsteoretisk afsæt. I denne artikel tager vi fat på at snakke strategisk ledelse i den offentlige sektor, hvor nogle særlige omverdensbetingelser gælder. De er værd lige at tænke over.
En berømt dansk forfatter kan med god grund kaldes for Danmarks store internationale organisationsteoretiker, faktisk en af de første af slagsen.
Det argumenterer vi for i denne artikel.
I denne artikel ser vi på nogle af forudsætningerne, der gerne skulle være opfyldt, hvis en teori om ledelse skulle have en vis holdbarhed.
Der skrives og snakkes en hel del om ledelsesbegrebet, så hvorfor ikke udfordre lidt?
Effektivitet i den kommunale forvaltning forudsætter et ensartet informationsgrundlag, og en mange informationer skabes ud i kommunens organisationer.
Det er en ledelsesopgave, der giver et vist pres, når institutionens normeringer er begrænsede.
Hvornår er der tid til ledelse, og hvad kan det føre til?
Ændring ....men af hvad?
Holdningen til arbejdet og til at have et arbejde er blandt andet påvirket af ens kulturelle gruppetilhørsforhold.
I artiklen fortæller vi om nogle karakteristika fra den såkaldte generation Z.
I sidste øjeblik ... arbejder du sammen med en god kollega, der bare udsætter og udsætter arbejdet?
Det med at gå i gang kunne ses som noget, man selv bestemmer, og det er det også langt
hen ad vejen, men den holdning til arbejdet har konsekvenser - i hele organisationen.
I familien tager vores relationer udgangspunkt i følelser. Det er de emotionelle bånd, der holder familien sammen.
I denne artikel ser vi på nogle væsentlige dynamikker i familien.
Også gode råd? Jo da, et par stykker, for det er ikke problemer alt sammen.
På arbejdet har vi derimod opgaveløsningen til fælles. Det er det helt centrale.
Relationerne på arbejdet får visse lighedstræk med familiens, når vi så gerne vil ”komme hinanden ved”.
Copyright © Alle rettigheder forbeholdes
